Cadena de valor responsable
Excelencia operativa
Hemos interiorizado un enfoque de gestión desde la planificación, una
ejecución basada en estándares de calidad competitivos y un control de
los procesos y recursos siempre hacia la madurez y la excelencia operativa. Gestionamos de manera independiente cada negocio y nos
integramos verticalmente a partir de las eficiencias implementadas y los
procesos transversales corporativos, buscando la alienación como
Grupo y la especialización de cada línea de negocio.
Mapa de procesos
Iniciativas externas
- BANACOL
Certifica nuestra gestión para la protección los ecosistemas y los recursos naturales (flora, fauna, suelo y agua), así como el mantenimiento de las buenas prácticas de manejo ambiental y social, la optimización del uso de los productos fitosanitarios y la adecuada disposición de los residuos.
Certifica el manejo integrado de las plagas y de los cultivos, dentro del marco de la producción agrícola. Nuestro compromiso con los clientes es entregar productos de excelente calidad y que cumplan con los estándares para su consumo.
Norma social que promueve la mejora de las condiciones laborales, la calidad de vida, el bienestar de
nuestro equipo y sus familias. Banacol tiene como política corporativa no contratar menores de edad, no discriminar por raza, sexo, edad, origen, nacionalidad, religión, orientación sexual o afiliación política, entre otros.
- CFS LOGISTICS
Nuestra operación logística está certificada por la norma BASC (Coalición Empresarial para un Comercio Internacional Seguro), alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro en cooperación con Gobiernos y organismos internacionales.
Nuestras instalaciones portuarias de Nueva Colonia y Zungo se encuentran certificadas por la norma internacional PBIP – Protección de Buques e Instalaciones Portuarias, que busca generar e implementar condiciones propicias de seguridad para los empleados en nuestros terminales portuarios. En el 2021 esta certificación fue otorgada hasta septiembre de 2025.
Producción
AÑO 2020
AÑO 2021
Algunos indicadores:
Como parte de nuestras estrategias de aseguramiento de calidad tecnificamos nuestro proceso, buscando una mayor eficiencia en la operación de las cámaras de postcosecha.
Se implementaron 56 básculas electrónicas de peso neto de fruta en bandeja para todas nuestras fincas, garantizando con ello la promesa a nuestros clientes.
Consumo de fertilizantes: Fertilizantes orgánicos: 30.227.056 kg Fertilizantes orgánicos líquidos: 657 L Fertilizantes sintéticos: 29.266.540 kg Fertilizantes sintéticos líquidos: 38.638 L
En el 2021 se sembraron 1.248 hectáreas de coberturas nobles.
Contamos con suelos que gracias a sus características permiten utilizar las coberturas en gran proporción, lo que favorece la reducción de herbicidas. Consumo total de herbicidas: 75,1 metros cúbicos.
En las operaciones de aspersión aérea de control Sikatoga realizamos entrenamientos a tripulaciones que sumadas a la optimización de los procesos y tecnología de precisión nos permitió generar un ahorro en el consumo de los materiales incrementar los rendimientos de hectáreas/hora de los aviones y del combustible/hectárea en nuestro propósito de mitigación de emisiones de carbono e impacto ambiental.
Algunos indicadores:
Adquirimos 340 hectáreas
brutas adicionales para
el cultivo
Implementamos el
sistema de fumiducto
para 850 hectáreas.
Buscamos los mejores aliados
Gestión cadena de abastecimiento
Participación de
compras a proveedores
- Fruta (54%)
- Transporte (2%)
- Compras intercompañías (11%)
- Servicios (16%)
- Bienes (17%)
GreenLand
Fortalecer nuestra conexión socio – ambiental con nuestros proveedores de bienes y servicios nacionales e internacionales, compartiendo con ellos principios de sostenibilidad y fomentando su implementación y aplicación.
Banacol, Wakate, CFS Logistics, Control B, Agriplast
Fortalecer el relacionamiento cercano con nuestros clientes, compartiendo principios comunes de sostenibilidad y midiendo su satisfacción y percepción frente al servicio.
Banacol
Aprovechar 26.000 Ton de fruta no exportada, generando valor agregado, a través de nuestro nuevo negocio de producción y comercialización de harina y puré de banano, Frubatec.
Impactar 11 mil beneficiarios de nuestras comunidades a través de la donación de harina de banano.
Agriplast
98% del material que recolectamos en labores de campo será reciclado en la fábrica de plásticos. Además, el 30% de propileno que utilizamos para la producción de soga será reciclado.
CFS Logistics
Garantizar el 100% de la reutilización de los materiales que desechamos (zunchos, cartones, aceites y otros materiales).
GreenLand
Proponer, alinear y hacer seguimiento a los acuerdos de niveles de servicio del soporte corporativo hacia los negocios del Grupo.
Banacol
Implementar un sistema de densificación del riego para 200 hectáreas de cultivo de banano.
Disminuir la carga química en nuestros cultivos. Para el próximo año se propone incrementar en un 5% las coberturas nobles nativas equivalentes a 500 hectáreas, para lo cual se hará uso de control mecánico de malezas.
Wakate
Finalizar la siembra de 150.000 árboles de aguacate en la finca Entre Arroyos en 172 nuevas hectáreas de producción.
Implementar el segundo bloque productivo con la siembra de 250.000 árboles en 450 hectáreas de producción.
Poner en marcha el funcionamiento del fumiducto para las primeras 850 hectáreas e implementar el sistema para 387 hectáreas de producción.
Cosecharemos 143.000 árboles sembrados durante el año 2020.
CFS Logistics
Actualizaremos de manera permanente los sistemas de información para mejorar la eficiencia en los procesos de manejo de fruta.
